以下为江苏自学考试大纲之27188 ERP（企业信息系统）2，大纲十分重要，更新完毕会有汇总帖，请相关考生留意。
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第六章 需求管理——企业运营的源头
一、学习目的与要求
生产计划和活动是由需求驱动的，需求管理是识别和管理对产品的所有需求的功能。通过本章的学习考生应了解和掌握需求预测、客户订单管理、分销系统等需求管理的主要内容。
二、 课程内容
(一)预测
(二)客户订单管理
(三)分销系统
三、考核知识点与考核要求
1.识记：定性预测技术、定量预测技术、外部预测技术、内部预测技术、移动平均法、 指数平滑法、预测冲销、分销需求计划、SKU.
2.领会：为什么要预测?预测的特征、主要内部预测技术原理、客户订单的物料应具有的信息、分销系统的目标、分销中心与仓库的区别、分销中心选址的定量分析、分销需求计划的原理。
3、简单应用：预测技术及应用、分销中心选址的定量分析、分销中心选址的定量性分析。
第七章 ERP的计划管理——企业运营的核心
一、学习目的与要求
一个以计算机为工具的有效的计划与控制系统是现代化企业生存和发展的必要条件。通过本章的学习考生应了解ERP为工具的企业计划管理体系、企业在生产计划管理方面存在的主要问题、掌握制造业的生产计划方式、ERP计划层次、企业销售与运营规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划等的概念、计划管理原理、计算逻辑、基于ERP的计划控制方式等内容。了解ERP计划管理的体系和流程，为在实际工作中应用ERP系统打下扎实的理论基础。
二、课程内容
(一) 计划管理的意义和常见问题
(二) 制造业的生产计划方式
(三) ERP计划层次
(四)经营规划
(五)销售与运营规划
(六)主生产计划
(七)物料需求计划
(八)能力需求计划
三、考核知识点与考核要求
1.识记：面向订单设计、面向订单装配、面向订单生产、面向库存生产、追逐策略、均衡生产策略、 计划库存量、 主生产计划、主生产计划矩阵、实际需求、未冲销的预测、预计可用量、可承诺量、需求时界、计划时界、
2.领会：计划管理的意义、企业在计划管理中常见的问题、制造业的生产计划方式、ERP的计划层次、经营规划、 销售与运营规划、生产规划特征、销售与运营规划报告、资源清单、资源计划、为什么亚制订主生产计划、主生产计划对象、计划物料清单、需求预测、粗能力计划、MRP的输入信息、MRP的计算过程、MRP的运行方式、MRP的主要输出信息、能力需求计划、能力需求计划的输入、编制工序计划、编制工作中心负荷报告、能力需求计划的控制。
3.简单应用：生产规划量、基本的生产规划策略、计划未交付客户订单、订单生命周期、主生产计划编制和控制、调整生产能力的措施、调整负荷的措施。
第八章 采购作业管理——增值从这里开始
一、学习目的与要求
按ERP的逻辑流程，采购作业管理属于计划执行层。通过本章的学习考生应了解和掌握采购作业管理的工作内容，了解采购工作的重要性，了解供应商计划的内容、了解ERP系统对供应商谈判、价值分析和降低采购成本等方面起到的重要作用。
二、课程内容
(一)采购作业管理的工作内容
(二)采购工作的重要性
(三)供应商计划
(四)供应商谈判
三、考核知识点与考核要求
1.识记：供应商计划
2.领会：采购工作的重要性、供应商计划的展望期、供应商计划的作用、供应商计划的基本内容、供应商谈判报告
3.简单应用：采购作业管理的工作内容
第九章 生产活动控制——增值在这里实现
一、学习目的与要求
通过本章的学习考生应了解和掌握制造业生产类型、 等知识。
二、课程内容
(一) 制造业生产类型
(二)车间作业管理
(三)重复生产管理
(四)流程制造业生产管理
三、考核知识点与考核要求
1.识记： 车间作业管理、紧迫系数、派工单。
2.领会：生产活动控制的概念、制造业生产类型、车间任务型生产的特点、重复生产的特点、 离散制造业和流程制造业的区别、工序优先级的确定方法、流程制造业生产管理的特征、流程制造业ERP系统功能特征。
3.简单应用：车间作业管理的工作内容、重复生产管理、派工单的作用。
第十章 财务管理和成本管理
一、学习目的与要求
通过本章的学习考生应了解和掌握企业财务管理活动的内容和管理流程，了解企业经营活动循环和财务管理活动循环的概念，掌握ERP系统财务管理模块的基本功能，了解ERP系统中财务管理业务流程，掌握成本管理的基本概念、成本类型，了解ERP系统中成本计算方法、成本差异分析等知识。
二、课程内容
(一) 财务管理
(二)成本管理
三、考核知识点与考核要求
1.识记： 原始凭证、记账凭证、记账、结账、对账、财务报告、资产负债表、现金流量表、损益表、成本管理、标准成本体系、成本中心、利润中心、完全成本法、变动成本法、标准成本、实际成本、现行标准成本、成本差异。
2.领会：企业财务管理活动循环的概念、会计凭证、财务分析的内容、财务报告的组成、 主要财务报表、ERP系统中财务管理业务流程、制造成本法、成本项目分类、ERP系统中基本的成本类型、ERP系统中的成本计算、成本差异分析。
3.简单应用：ERP系统财务管理模块的基本功能、成本计算方法。
第十一章 ERP应用综合模拟案例(不作考试要求)
第十二章 ERP软件系统选型
一、学习目的与要求
通过本章的学习考生应了解和掌握ERP软件系统开发方式、商品软件选型的原则和方法、如何控制对软件的修改等知识。
二、课程内容
(一) 自行开发还是购买现成商品软件
(二)商品软件选型
(三)控制对软件的修改
三、考核知识点与考核要求
1.识记：四区域技术功能矩阵、软件的初始成本。
2.领会：自行开发软件的优缺点、购买商品化软件的缺点、四区域技术功能矩阵应用、如何考察ERP软件产品的功能、如何有效控制对软件的不合理修改。
3.简单应用：选择商品软件的原则、选择ERP商品软件的方法。
第十三章 ERP的实施与运行管理
一、学习目的与要求
通过本章的学习考生应了解和掌握ERP系统实施与运行管理的理论与方法，了解在ERP实施与运行管理中高层领导的作用、ERP实施的关键因素和时间框架、掌握ERP实施的可靠路线、工作规程和实施步骤、ERP运行管理内容等知识。了解实施应用ERP的经验教训。
二、课程内容
(一)企业高层领导的作用
(二)ERP实施的关键因素和时间框架
(三)ERP实施的可靠路线
(四)工作方针和工作规程
(五)ERP的运行管理
(六)实施运用ERP的十大忠告
三、考核知识点与考核要求
1.识记： 项目公约、工作方针、工作规程。
2.领会： 企业高层领导在ERP实施中的作用、ERP实施的关键因素和时间框架、ERP实施的三个阶段、实施ERP系统的成本、ERP实施项目组织、项目小组的工作内容、ERP项目计划应满足的要求、项目小组的组成原则、ERP继续教育的原因、实施应用ERP的十大忠告。
3.简单应用：ERP实施的可靠路线、销售与运营规划的实施步骤、建立工作方针和工作规程的步骤、ERP的运行管理的内容。
