PMP^®成功之路：PMBOK^®特点解析111

　　1.3.2 PMBOK^®特点解析

　　1987年，PMI出版了一本在界备受推崇的书，叫做Manage-ment Body of（《》），简称PMBOK^®.不过，很快他们就发现这个书名定得太大，因为的浩如烟海，怎么是一本书可以全部装进去的？所以，到了1996年出第二版时他们就很谦虚地将书名更改为Ato（《指南》），之后到2000年出第三版也依然沿用了这个书名，但著名的缩写PMBOK^®却一直沿用下来。笔者第一次去找PMBOK^®来学习时，却发现只找来了一本PMBOK^®的指南，就到处打听原书在哪？闹了不少笑话。那么这本指南也真是名副其实的一份指南，就像风干的腊肉，没有好牙口可就嚼起来费老劲了！很多考生都反映PMBOK^®极缺乏可读性，但又不得不读。怎么办？家庭主妇都有经验，切肉一定要立着它的纤维走势切，就好嚼了。所以，这里笔者就把PMBOK^®的"纤维走势"一条条理出来帮助大家对它进行解剖。

　　（1）PMBOK^®的特点之一：为工作提供了一个化、模块化的箱。

　　在PMBOK^®问世以前，没有任何一本介绍的书籍如此全面系统地将工作的各个和工作环节进行了化和模块化。这种化体现在：

　　术语的化：有关各种化术语的脉络，我们已经在前面从、、、、工作实际需要等多角度进行了梳理。

　　的化：PMBOK^®提出了5个化的组（启动、计划、、、结束），它成为一切，包括各种子系统（如子、某、某等）的工作的指导。

　　工作的化：PMBOK^®将工作归结为9大领域，39个模块，如图1-20所示。并对每一个领域和模块都有的定义。

　　工作模块的化：PMBOK^®对其39个模块的每一个模块都给出了相应的""和"",以及处理该模块所需使用的和。

图1-20 PMBOK^®的5个化领域和39个化模块关系脉络图

　　化、模块化的重要性可以用管理学常用的"木桶原理"来说明：木桶能盛多少水是取决于高度最低的那块木板，如图1-21所示。

图1-21 木桶原理

　　（2）PMBOK^®特点之二：集成了一整套被人类各种证明为有效的和。

　　WBS:；CPM:；PERT:计划评审；EVM:；RAM:；RFP:建议征求书；SOW:；TQM:全面管理；VE:价值工程。

　　以上如今基本上已经成为的，在各种中都被广泛地使用。当然也是PMP^®证书考试的必考内容。然而，对于以上，PMBOK^®只提供了一个指南，本书各章节则补充了相对完整的相关资料。

　　（3）PMBOK^®特点之三：是一个开放的、不断发展的平台。

　　PMBOK^®1987年出版第一版，1996年出版第二版，2000年出版第三版，每一版都有大量的修订，一个开放的、不断发展的平台正是PMBOK^®的价值之所在。它能不断地将的最新纳入PMBOK^®的体系，以为业界所共享。但同时，复习参加PMP^®考试也一定要注意：要注意各种复习材料的时效性，注意紧跟最新版的PMBOK^®的新动向，包括术语的、新模块的加入、系统的调整等（见表1-4）。

　　表1-4 PMBOK^®2000版对1996版一览(暂缺）